天威集团深入推进三项制度改革工作

面对严峻的经济形势和各种困难，天威集团认真贯彻兵装集团党组和兵装集团领导关于深化改革的各项部署和要求，从2014年年初开始，全面启动和推进三项制度改革工作，经过近一年的不懈努力，取得了初步成效：截至2014年底，天威集团总部及各子公司共精简管理部门89个，减少领导干部188人，劳动用工比年初减少18.2%，全员劳动生产率同比增长25%，人均经营性利润同比增长31.57%，人工成本利润率同比增长78.5%，超额完成兵装集团下达的指标。同时，构建了职务能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降的人力资源管理新机制，为公司解危脱困和改革发展提供了保证。

为确保三项制度改革顺利推进并取得实效，天威集团建立了领导班子成员三项制度改革对口包干责任制，明确了每位班子成员对口负责单位，对负责单位包方案制定、包措施落实、包时间进度、包改革成效、包和谐稳定。公司还分别成立了改革工作领导小组、督导组和考核评价组，负责对各公司、各单位三项制度改革方案的审核及改革工作的督促检查指导。同时，与各公司、各单位签定三项制度改革责任书，下达人员调整指标意见，确保改革工作落到实处。

 天威集团注重抓好三项制度改革顶层设计工作，共出台七项制度，制定下发了《关于深入推进三项制度改革的指导意见》和《定编定员工作实施意见》，在全集团公司开展定编定员、竞聘上岗和清理在编不在岗等“七种人员”工作，同时推行内部退休制度。从精简机构、减少干部职数入手全面推进三项制度改革第一阶段工作，修订完善了《企业领导人员薪酬管理办法》，制定了《停产企业领导人员薪酬与绩效管理办法》，进一步规范了企业领导人员绩效考核和薪酬管理工作。

天威集团总部率先推进三项制度改革，带头推进领导人员退出工作，同时，通过拆庙精减机构和人员，先后撤销7个部门，减少干部职工26人。各公司迅速行动，天威保变减少职能部室7个，所有管理部门副职实行竞聘上岗、择优录用，12人退出领导岗位；特变公司精简了37％的管理部门，减少了32％的中层干部；保菱公司中层干部数量由21名精简到13名，同时加强对干部的考核，分别给予考核得分排序前三名和末尾三名奖金系数上浮和下调的奖惩；结构公司精简了4个管理部室，精简了11名中层干部；线材制造公司减少了1个管理部室，精简了5名中层干部。

天威集团积极稳妥推进定编定员工作，千方百计压缩管辅比例。集团公司人力资源部门在梳理输变电产业现有基本生产、辅助生产、一般管理、营销岗位名称和岗位类别的基础上，发布了《输变电产业岗位名称表》；多次召开专题会议，督促各公司加快推进定岗定编、管辅人员调整等工作。各企业成立专项考评小组，组织对一般管理人员和生产辅助岗位人员进行综合评价打分，经公示无异议后择优上岗，使管辅人员比例大幅下降。对未能竞聘上岗的人员，各公司统一安排进行培训，并根据公司岗位需求及员工个人能力素质提升情况重新分配到非管辅岗位。